安定事業に加え、新たな事業領域に挑む。教育ができる環境も整い、数年ぶりに新卒採用を再開。妥協なく優秀な人財を採用するために活用したのが、OfferBoxだった。

「大量に母集団を形成する日本の新卒採用は、私はNOだと思っています。なぜならば学生が振り回されてしまう方法だから。これは企業側の責任が大きいと思うのです。

また、求人広告はお金を払って掲載するので、基本的には良いことしか書かないですよね。しかし学生としては“良いことだけ”を知りたいわけではありません。ですから、当社に来られた学生には本音で話します。学生が本当に知りたいと思っていることは求人広告にはないと思うのです。将来を期待される新人なので、騙しても仕方ないですよね」（中村さん）

「いいことばかり並べても、鋭い方は気づきます。取り繕わず、ありのまま伝えた方が、納得して入社してもらえると思いますし、それが一番だと思います」（井内さん）

大幸薬品の採用には、社長、専務など経営層の考え方に他社との違いがはっきりと表れている。

『もしもその場で縁がなくとも、どこか別の会社に入って成長し、その方が大幸薬品のファンになってくれれば、いつかビジネスにつながる。良いように扱いなさい』

そういつも経営陣から言われると、中村さんは話す。そのため、採用に至らなくても何のお咎めもないそうだ。

重要なのは「数」ではない。会社の成長を担ってくれる優秀な人財をとことんこだわって採用する。その採用に対する思いが会社全体に良い効果を生み、また新たな大幸薬品のチャレンジが続いていくのだろう。