所属サークルでは幹部として活動企画リーダーを務めました。一人で抱え込むことが多く長という立場に苦手意識を持ちながらも、自分を変える機会と考えリーダーに立候補。
１つ１つの企画の成功は勿論、時に周りの力を借りながらリーダーシップを取ることを目標に、周囲に頼りやすい環境作りとして以下の3点を心がけました。
①自身が頼られる人間になること
②日頃から真摯に取り組む姿勢を保ち信頼を得ること
③協力を得た際に誠心誠意の感謝を伝えることです。
意識したことで行動が変わり周囲を頼ることができる・周囲から頼られる人間になり、サークル全体としてもお互い協力し合う雰囲気ができました。
活動は例年に比べ活発になり、企画数は前年から２つ増加。幹部としての役割を果たすことができました。

私は大学在学中「沖縄の大学に進学したからこそできること」を常に考え、特に学業に力を入れてきました。
私は東京の親元を離れ、離島の観光を学ぶべく沖縄県の大学に進学しました。そのため大学では観光産業を専攻し、GPA3.9(最大4)を4年間維持させてきました。
大学内で学んだ内容を机上の空論で終わらせるのではなく、沖縄県内の離島に足を運んだり、国内外の観光地に1人で足を運び、自身の目で見て体感的に学ぶことにも力を入れました。
その結果、4年間学業奨励奨学生に選出されるだけでなく、各年度において様々な経験をしてきました。
1年次には研究発表の場で最優秀賞と教員賞を受賞でき、2年次には大学代表として内閣府の学生対流事業に参加し、他大学の学生とフィールドワークや研究発表を行うことができました。
3年次では今までの知識を複数の学生と共有したいと思い、フィールドワークサークルを立ち上げたり、地域創生アイディアコンテストに参加したりしました。
学業以外にも、趣味であるドライフラワーの製作技術を活かして近所の花屋と商品開発をしたり、地域のボランティアに参加するなど、常に向上心を持って大学生活を送ってきました。

私は約2年間塾講師をしています。2つの塾を掛け持ちし、様々な生徒と触れ合ってきました。
生徒によっては言うことを聞かなかったり、授業に集中しない生徒もいました。
しかし、興味を持ってもらう声掛けや、生徒と真剣に向き合うことで改善することが分かり、何事にも前向きに向き合っていくことが大事だと感じました。

TOEICで700点以上のスコアを取るために努めました。
行動を起こした理由が２つあり、１つ目は必修科目として最も良い成績を取るために700点必要であったため。
２つ目は社会に出てからグローバルなビジネスに携わりたいと考えており、自身の強みとして英語力を磨きたいと考えたためです。
学習を進める際、特にリーディングが不得意だと分析したため、対策として以下の2つを行いました。
1つ目は語彙力を磨くため、隙間時間で1日100語の単語の暗記を毎日行う事、2つ目は問題を解く際毎回解く時間が不足していたので、時間配分に慣れるよう速読を心がけて演習を繰り返す事です。
2種類の対策を試みた結果、リーディングの点数を100点以上伸ばすことに成功し、昨年の９月には目標よりさらに高い755点のスコアを取ることが出来ました。
この経験から私は目標と現状の課題点を定義し、課題解決に向けて努力を継続する事の大切さを学びました。

『自分の役割を客観的に把握し、実行する力』
私は、高校の3年間バスケットボール部に所属しておりました。私は、恵まれた身長・体型ではないため、バリバリ点数を決めることは難しいです。
しかし、自分にできることは何かを考え、「チームメイトがいかに攻めやすい状況を作り出すか」に尽力しました。そのために、「スクリーン」という戦法を多用しました。
それは、自分チームの攻撃場面で、仲間についているディフェンスに対して自らが壁となり、仲間がフリーの状態になりやすくするというものです。
他にも、攻守ともに戦法を学び、先輩やコーチの助言を取り入れながら、アシストの役割を果たしました。
仕事が円滑に進むように、状況によって適切な役割を果たしていきたいと考えております。

中心メンバーとして働いた2年次の大学祭実行委員会の活動です。私は教室を使用する３５団体の部屋割を決める担当でした。
前年度から団体数が急増し、一部の団体に教室を共有してもらう必要がありました。前年度は対策ができず、団体から批判を受けました。
その仕事を一人で受け持つことに不安とプレッシャーがありました。
１年次に担当した仕事とは違ったので、仕事内容を理解するために先輩から詳しく前年度の状況や反省を聞きました。
同期からも意見を募り思い込みで進めないよう意識しました。また、他団体との教室の共有を事前に申し出た団体を優遇する新たな制度を設けました。
部屋割を決める会議前日には、他の実行委員に団体役をしてもらってシミュレーションを行い、抽選方法や説明に不明な点はないか確認しました。
５か月間の努力の結果、会議後のアンケートに不満はほぼあがりませんでした。この経験から課題に対し計画的に解決する力を得ました。

所属していたサークルの勧誘担当として活動していたことです。
⼈数が多ければ多いほど個⼈の負担が減る、計画進⾏に⽋かせないアイディア会議が煮詰まるという2つの点から勧誘活動に⼒を⼊れてましたが、例年の⼊部⼈数は3⼈〜5⼈ほどに留まっていました。
そのため、私が担当になった2年⽣の時、現状を知ろうとアプローチを変えて新⼊⽣に団体について聞き込みや調査を行いました。
すると、多くの新入生が団体の雰囲気や内容について「よく知らない」「気になるが閉鎖感がある」と思っていることが判明しました。
それを解決するため、部屋をオープンにし、気軽に⾒学(または参加)出来るようにした上で先輩⽅と話せる機会を作成しました。
従来とは違う⽅法で団体の雰囲気を知ってもらった結果、例年の2倍の9⼈の⼊部に⾄りました。
この経験から⾃分たちの⾏動が全て相⼿のためになっているわけではなく、相⼿が何を知りたがってるかを把握し形にすることが⼤切だと学びました。

■ 後輩20人束ねるアルバイトリーダー
私のアルバイト先は県内で最大規模のゲームセンターです。そこで接客力や対応力を評価して頂き、唯一のアルバイトリーダー（他のスタッフより時給がプラス70円）に任命されました。
初めの頃はあまりの仕事の多さに戸惑っていましたが、他のスタッフとのコミュニケーションを大事にすることで仕事を分担しこの苦境を乗り越えました。
現在では自分の仕事をしつつ、後輩の教育やフォローまで難なくこなせるようになりました。

私は芝居が好きで、学部時代は演劇部に所属しており、今は社会人の演劇団体に所属しています。
演劇部時代に活動の一環として福井県の一乗谷で、朝倉義景がいた時代の町人を演じていました。
その当時の福井弁は今とは発音や訛りなどが違い、方言に慣れることと当時の政権に対する感情などを考えながら演じることに苦労しました。
ですが、当時の人々の生活や政策など、福井県の歴史について多くのことを学んで演じることで見ている人へ臨場感を与えるような演じ方や表情の変え方を学ぶことが出来ました。
さらに、この活動を通して今では社会人の演劇団体に所属し、舞台や自主製作映画などでお芝居をしています。

目標に対して取り組んできたことは、運営として関わってきたファッションショーの黒字化です。
私が運営で携わってきたものも赤字を記録していました。
原因は二つで、スポンサーのブランドのターゲット層と観客層の不一致、そしてファッションショーへの知名度の低さです。
そこで私は黒字化を目指すためにショー内容の改定とオウンドメディアの立ち上げを行いました。
まずはゲストの選定基準を集客数ではなく、その領域のインフルエンサーにするよう提案しました。
始めは反対の声も強かったですが、データを元にした説得でメンバーの同意を得ました。
またメディア運用を始めた当時は伸び悩む時期もありましたが、ニーズに合わせて内容を変えることでPV数を伸ばし、集客数の増加につながりました。
これらの結果黒字化に成功し、私の離脱後も運営できるよう運営用のマニュアルを作成しました。結果現在も黒字開催を保ち続けています。