【企業側】インターンシップの内容の決め方は？人気・面白い事例も紹介
新卒採用において、インターンシップは学生と企業をつなぐ重要な接点です。一方で、「どのような内容にすべきか」「他社とどのように差別化すればよいのか」と悩む採用担当者の方も少なくないでしょう。形式だけを整えても、学生の関心・志望度を高められなければ、十分な成果は得られません。
インターンシップを採用活動に活かすためには、近年の市場動向や学生のニーズを正しく把握したうえで、目的に沿った内容を設計することが重要です。本記事では、インターンシップの基本的な考え方から、最新の調査データをもとにした学生の意識、具体的な内容例や企業事例、企画・設計時のポイントまでを解説します。
人事ZINEでは、学生にとって魅力的なインターンシップの設計方法を実務視点でまとめた資料をご用意しています。企画から実施後フォローまでを一貫して考えるためのヒントをまとめていますので、インターンシップを企画したり見直したりする際の参考資料としてご活用ください。
目次
インターンシップとは
インターンシップとは、学生が在学中に企業の業務を体験する就業体験プログラムです。企業理解を深める場であると同時に、近年は新卒採用における重要な接点として位置づけられています。
インターンシップの定義
インターンシップとは、学生が一定期間、企業の業務や職場環境を実際に体験する就業体験プログラムを指します。
学生にとっては、業界や企業、仕事内容への理解を深め、自身のキャリアを考える重要な機会です。
一方、企業にとっては、自社の魅力や企業風土を伝えながら、将来の採用につながる学生と早期に接点を持つ手段でもあります。新卒採用戦略の一環として、単なる体験の場にとどまらず、採用選考も見据えて相互理解を深める重要な場という位置づけです。
企業・学生双方の目的
インターンシップの目的を、企業側・学生側の観点から整理すると以下の表のようになります。
| 立場 | 主な目的 |
|---|---|
| 企業 | ・早期の母集団形成 |
| 学生 | ・業界・企業理解の深化 |
企業にとってインターンシップは、早期から学生と接点を持ち、相互理解を深めることでミスマッチを防ぐ役割があります。一方、学生にとっては、実体験を通じて自分に合う企業や働き方を見極める機会です。
インターンシップの重要性
新卒採用市場は売り手市場が続き、企業間の人材獲得競争は年々激しさを増しています。こうした環境では、学生に向けて自社の魅力を早い段階から示す必要があります。そのなかで、インターンシップは企業と学生が相互理解を深める重要な接点です。
学生の意識は「会社に入ること（就社）」から、「専門性を活かして働くこと（就職）」へとシフトしており、企業側に研修制度や成長機会、入社後の活躍の場といった価値を具体的に示すことが欠かせません。インターンシップは、こうした情報を実体験として伝えられる場といえます。さらに、入社前に仕事内容や職場環境を理解してもらえば、理想と現実のギャップを減らしやすく、早期離職の防止にもつながるでしょう。
インターンシップは、採用活動の成果を高めるだけでなく、入社後を見越した重要な施策といえます。
近年のインターンシップの動向
インターンシップの内容を企画する際は、近年のインターンシップをめぐる動きを把握しておく必要があります。ここでは、採用直結型インターンシップの流れや企業の動きをデータで紹介します。
採用直結型インターンシップの活用
2022年に政府より発表されたインターンシップの基本的考え方に関する資料では、キャリア形成支援の取り組みが以下の4つに分類され、そのうちタイプ3とタイプ4がインターンシップであると示されました。
- タイプ1：オープン・カンパニー
- タイプ2：キャリア教育
- タイプ3：汎用型能力・専門活用型インターンシップ
- タイプ4：高度専門型インターンシップ
出典：「インターンシップを始めとする学生のキャリア形成支援に係る取組の推進に当たっての基本的考え方」
従来、インターンシップで取得した学生の情報を採用活動に用いることは困難でしたが、一定の要件を満たせばインターンシップで得た学生の情報を採用活動にも活用してよいとされ、「採用直結型インターンシップ」の取り組みを後押しするきっかけとなりました。
なお、タイプ3は以下の要件を満たす必要があります。
- 就業体験を必ず伴うこと
- インターンシップ実施期間の半分を超える日数を職場での職業体験に充てること
- 汎用的能力活用型では5日間以上、専門能力活用型では2週間以上の実施期間が必要であること
インターンシップを実施する企業の割合
出典：株式会社i-plug「28卒 新卒採用 市場予測レポート」
最新の採用活動調査によると、多くの企業がインターンシップを採用戦略として位置づけています。弊社i-plugの企業向け調査では、就職・採用活動において 77.5％もの企業がインターンシップを実施する予定であると回答しており、インターンシップは企業にとって早期から学生と接点を持つ一般的な手段となりつつあります。
また、学生側でも約92.1％が夏季インターンシップに参加する予定という回答があり、学生の高い関心と参加意欲が示されている状況です。
このような状況のなか、夏〜秋の早期期間にインターンシップといった魅力的なイベントを用意することが企業の採用活動の重要課題といえます。
インターンシップの種類・開催時期
インターンシップは企業の採用戦略において多様な目的で活用されており、内容や期間によっていくつかのタイプに分かれます。
一般的には「1day型」「短期型（2〜5日）」「中長期型（1週間〜数ヶ月）」の3種類があり、それぞれ異なる狙いやメリットがあります。
| 項目 | 1day型 | 短期型（2〜5日） | 中長期型（1週間〜数ヶ月） |
|---|---|---|---|
| 主な内容 | ・会社説明 |
・職場見学 |
・実務参加 |
| 主な目的 | ・認知拡大 |
・企業理解促進 |
・選考直結 |
| 開催時期 | 通年（特に6〜9月、12〜2月） |
夏・秋・冬 |
通年 |
| 活用シーン例 | ・幅広く学生と接点を持ちたい |
・学生との関係構築を進めたい |
・採用直結を狙いたい |
「採用活動中間調査 データ集 2025年卒」によると、いずれのタイプも8〜9月が実施のピークとなっています。特に「中長期型（1週間〜数ヶ月）」（タイプ3）は8月が62.1％、9月が42.4％と高く、学生の夏休み期間と重なる点が特徴です。1day型・短期型も同様に夏が最多で、次いで12月が多く、3年生の夏休みと冬休みが主要な開催時期であることが分かります。
学生が夏期インターンシップに求めている内容【499人に調査】
株式会社i-plugでは、27卒の学生を対象に、夏期インターンシップに求めている内容を調査しました。
＜アンケート概要＞
- 対象：27卒対象学生
- 回答期間：2025年5月19日（月）〜5月21日（水）
- 回答数：499
参加したい夏期インターンシップにどのような内容を求めていますか？
「職業体験をして、働くイメージをつくりたい」と考えている学生がもっとも多かったです。
また、「内定に直結する特別選考参加権」を求めている学生は、全体の31.4%になります。
参加したい夏期インターンシップの日数の希望はありますか？
41.6%の学生が2～4daysのインターンシップを希望している結果になりました。
インターンシップを設計する際は、1dayだけではなく、2～4daysのプログラムの設計も検討してみてください。
学生が面白いと感じるインターンシップの内容例
インターンシップの内容を企画する際には、期間に応じて内容を設計しましょう。以下に、数日間、5日以上、長期間といったインターンシップのそれぞれのケースについて、具体的な内容の例を解説します。
数日間のインターンシップの内容例
数日間の場合は、短期間のなかで就業体験や専門性を発揮してもらう内容は難しいため、業界事情・仕事内容や企業文化・職場の雰囲気を知ってもらうプログラムが向いています。例えば、「学生に向けて業界事情やトレンド、自社情報をセミナー形式で伝える」「特定の職種への理解を深めるために簡易的なワークショップを用意する」といったものが考えられます。
【プログラム例】
1日目
- 企業説明
- オフィスツアー
- 業界事情や仕事内容についてのセミナー
2日目
- ビジネス課題に関するグループワーク
- グループワークの成果発表
- 社員からのフィードバック
ワークショップでは、以下のようなテーマも考えられるでしょう。
- 現役社員との座談会
- ビジネスアイデアコンテスト
- 新商品開発体験
5日間以上のインターンシップの内容例
5日間以上のプログラムの場合、業界事情や仕事内容の説明にとどまらず、実践的な内容を組み込むことが可能です。実際の業務を数日間にわたって体験してもらうプログラムを用意すれば、学生には業務内容や仕事の魅力を深く理解してもらい、充実度・満足度を高めやすくなります。
また、5日間以上であればキャリア形成支援の取り組みのうちタイプ3の要件の一部を満たし、採用直結型インターンとして実施することもできます。この場合、学生には業務を体験して仕事の理解を深めてもらう一方で、企業側は学生の態度やスキルを評価し、今後の採用選考に活用することも考えられるでしょう。
以下は、Webマーケティングをテーマにしたインターンシップのプログラム例です。
【プログラム例】
Webマーケティング体験プログラム
1日目
- Web業界について、ビジネスモデルや近年の業界動向を講義
- 広告手法やブランディングといったWebマーケティングの基礎知識を講義
2〜3日目
- 少人数のグループ決め・アイスブレイク
- 「ECサイトの売上アップ」という目標の共有
- 自社オウンドメディアやその流入アナリティクスデータ、インターネット広告でのパフォーマンスといったデータをもとに、現状の課題分析
- 市場調査やターゲット分析
4日目
- プロモーション戦略やCV最適化施策の検討
- 具体的なビジネスプランの策定のとりまとめ
5日目
- グループごとに、課題分析や目標達成に向けたプランをプレゼンテーション
- 他の参加者や社員によるフィードバック
- 座談会
長期間のインターンシップの内容例
2週間から数ヶ月程度といった長期間のインターンシップでは、学生に現役社員と同様の業務を体験してもらうことが可能です。
学生にとっては業界知識やスキルの獲得につながり、将来的なキャリア形成の材料になります。企業側にとっては、自社が求める人材を早い段階で発掘・育成でき、学生による新しい視点・アイデアを取り入れることも可能です。また、長期間現場で働いてもらい、双方のマッチングの精度を高める効果もあります。
長期間のインターンシップのプログラムを検討する際は、こういった「学生の育成・成長」「学生によるフィードバックの活用」「双方のマッチング」といったポイントを認識してプログラムを組むのが手です。
2週間以上のインターンシップの場合、企業のキャリア形成支援の取り組みとして「タイプ3」（専門活用型インターンシップ）の一部要件を満たし、採用直結型インターンとして活用する方法もあります。
【プログラム例】
社内システム実装体験プログラム
1週目
- 企業説明・社内見学・運営メンバーの紹介
- IT基礎研修（プログラミング基礎、開発環境セットアップ、業務ツールの使い方）
- 簡単なタスクを通じて業務環境に慣れる
2〜3週目
- 小規模なプロジェクトにて仕様書の理解やドキュメント整理
- エンジニア社員の開発サポート
- テストプログラムの作成
4〜6週目
- 自社内システムにおいて一部機能の新規実装
- 設計〜開発・テスト、テスト環境実装まで
- 随時、エンジニア社員によるコードレビューや進捗確認
7週目
- 最終成果発表
- 成果物・現状スキルや今後の成長に向けた取り組みについてフィードバック・アドバイス
インターンシップ内容の企画に参考になる事例
インターンシップを企画する際は、他者の事例を参考にすると良いヒントが見つかることがあります。ここでは豊富なラインナップを用意している2社のプログラム例を紹介します。
サイバーエージェント
サイバーエージェントは、学生のスキルやキャリア志向に合わせた多彩なインターンシッププログラムを用意しています。1Dayの短期プログラムから5日以上の実践型プログラム、さらには数ヶ月にわたる長期プログラムまで、幅広い選択肢があります。またビジネス職、エンジニア職、クリエイター職など、職種ごとに異なる内容を企画しており、意欲や専門性が高い学生とのマッチングもできるようなラインナップです。
【プログラム例】
- ABEMAテキストデータ活用プロジェクト
- ABEMAの機械学習エンジニアプログラム
- ゲームビジュアルインターンシップ
- 内定直結型ゲームUIインターンシップ
全日本空輸（ANA）
全日本空輸（ANA）は、航空業界の幅広い職種を体験できるプログラムを用意しています。総合職や客室乗務職、運航乗務職など、それぞれの職種ごとに異なる内容となっています。
CA（客室乗務員）といった特定の職種の仕事を理解できる短期プログラムがあり、5日以上のプログラムでは「整備技術・運航技術」に加えて「オペレーション」「ビジネス・マーケティング」「コーポレート」といった航空業界のビジネス職を掘り下げるコースもあります。
【プログラム例】
- ANAグローバルスタッフ職 Winter Internship
- 1Day Program ~ Discovery ANA CA ~
- ANA自社養成パイロット Winter Event
インターンシップの内容を企画・設計する際のポイント
インターンシップを企画・設計するうえでは、目的・ターゲット・設計思想を明確にすることが重要です。特に「誰に何を伝え、どのような成果を狙うのか」を整理したうえで検討する必要があります。
インターンシップの目的を整理する
インターンシップを企画する際は、まず「何のために実施するのか」を明確にする必要があります。目的が曖昧なままでは、内容が散漫になり、学生にも企業側にも成果が残りません。
目的は、認知拡大や母集団形成、志望度向上、選考直結など、採用フェーズによって異なります。例えば初期段階であれば企業理解の促進、中盤以降であれば相互理解や見極めが主目的になるでしょう。
自社の採用課題と照らし合わせ、「どの段階の成果を重視するのか」を整理したうえで、プログラム内容や評価観点を設計することが、効果的なインターンシップにつながります。
ターゲット像を明確にする
インターンシップの効果を高めるには、参加してほしい学生像を具体的に設定することが欠かせません。学年や専攻だけでなく、志向や就職活動の進捗、将来のキャリア観といった要素まで想定することで、企画の精度が高まります。
そのために有効なのが、参加前の面談や事前アンケートです。学生の関心領域や期待値、スキルレベルを把握しやすくなり、プログラム内容や受け入れ体制を調整しやすくなります。
学生目線で設計する
インターンシップは企業都合で設計するのではなく、学生の視点に立つことが重要です。事前にオンライン面談やアンケートを実施すれば、学生の志向や不安、期待している経験を把握でき、適切な配属やサポート・関わり方を設計しやすくなります。
また、学生の参加意欲と当日の集中度を高めるには、参加前にプログラムの目的や内容、得られる経験を丁寧に伝えておくのも有効です。結果として、途中離脱の防止や、質の高い相互理解につながり、有意義なインターンシップにしやすくなります。
他社との差別化を意識する
出典：株式会社i-plug「夏期インターンシップに関する調査（2027年卒業予定学生対象）」
近年のインターンシップでは、学生が複数社に参加することが普通です。実際、夏期インターンシップに「2社〜5社」参加した学生は66.5％と最多で、2社以上に参加した学生は全体の9割を超えています。このような状況では、単にインターンシップを実施するだけでは印象に残りにくく、他社との差別化が欠かせません。
差別化のポイントは、プログラムの派手さではなく、「何を体験できるのか」「どのような学び・成長につながるのか」を明確に示すことです。自社ならではの業務内容や社員との関わり方を具体的に設計することで、数あるインターンシップのなかでも記憶に残りやすくなります。
目的に合う内容・形式・期間を設定する
インターンシップの内容は、目的に応じて内容・形式・期間を適切に設計する必要があります。認知拡大や母集団形成が目的であれば、短期型で広く接点を持つ設計が有効です。一方、採用選考やマッチングの精度向上を重視する場合は、実務体験を含む中長期型が適しています。
目的と形式が噛み合っていないと、学生側に「何のためのインターンなのか」が伝わらず、志望度向上やエントリーにつながりません。自社が「どの採用フェーズで成果を出したいのか」を明確にし、それに合った内容と期間を選択することが、効果的なインターンシップ設計の基本です。
社内連携を徹底する
インターンシップを成功させるためには、人事部門だけで完結させるのではなく、現場部門との連携も不可欠です。実務体験を伴うプログラムでは、受け入れ部署の理解や協力がなければ、学生に十分な学び・就業機会を提供できません。
事前にプログラムの目的や学生に期待する役割を共有し、現場社員の関わり方やフィードバックの基準を揃えておくことが重要です。また、インターンシップ後に人事と現場で情報を共有しておくと、評価のばらつきを防ぎ、採用選考にも活かしやすくなります。
インターンシップ後のフォロー施策例
インターンシップ後に、学生を本選考につなげるフォロー施策の例を3つ紹介します。
- 個別フィードバックとお礼連絡の実施
- 特別イベントや社員交流会への招待
- 早期選考や特別ルートの案内
個別フィードバックとお礼連絡の実施
インターンシップ終了直後のタイミングで、企業側から個別のフィードバックを送ることは、学生にとって印象深く、信頼感を高める効果があります。
フィードバックの具体例は、以下のとおりです。
- 参加中の言動やアウトプットに対するコメント
- 強み・改善点
- 今後に活かせるアドバイス など
加えて、担当者やメンター社員からの感謝のメッセージを添えることで、企業文化の温かさや誠実さを伝えることができ、ポジティブな印象を残せます。このような対応は、他社との差別化にもなり、志望度アップや口コミ効果にもつながる重要なフォローです。
特別イベントや社員交流会への招待
インターンシップ終了後も継続的に学生と接点を持つためには、クローズドなイベントを用意するのが効果的です。
インターンシップ参加者には、以下のようなイベント実施がおすすめです。
- 社員座談会
- 少人数制のオフィスツアー
- 現場リーダーとのキャリア相談
- OB・OGとの交流 など
上記のように選抜感のある機会を提供すると、学生は「特別に扱われている」と感じ、企業へのロイヤリティが高まります。
また、再度社員と直接話すことで企業理解が深まり、「働くイメージ」が具体化されるため、志望度向上にも寄与します。オンラインでのカジュアルなトークイベントや質問会なども有効です。
早期選考や特別ルートの案内
出典：株式会社i-plug「夏期インターンシップに関する調査（2027年卒業予定学生対象）」
インターンシップ後のフォロー施策として、早期選考や特別ルートの案内も有効です。調査でも、夏期インターンシップに参加した企業のなかから「本選考に進みたい企業があった」と回答する学生は89.0％にも上り、参加後の接点設計が志望度に影響していることが分かります。
インターンシップで一定の評価や関心を得た学生に対しは、限定イベントや早期選考の情報を適切なタイミングで案内すると、他社との差別化につながる可能性があります。インターンシップを一過性のイベントで終わらせず、次のステップへつなげる導線を用意することが重要です。
まとめ
本記事では、企業側の視点からインターンシップの内容設計について、基礎知識から最新動向、具体的な事例、企画時のポイント、実施後のフォロー施策までを整理しました。インターンシップは単なる体験機会ではなく、学生との相互理解を深め、採用につなげるための重要な場です。
特に近年は、学生が複数社のインターンシップに参加することが一般的となり、内容や設計の質が採用ブランディングやその後の志望度を左右します。インターンシップの効果を高めるには、目的やターゲットを明確にし、学生目線も意識したプログラムとフォロー体制を整えることが欠かせません。
人事ZINEでは、学生を惹きつけるインターンシップの設計方法から、開催後のフォロー施策までをまとめた資料をご用意しています。インターンシップの企画や運用に課題を感じている方は、実務に落とし込む際の参考としてぜひご活用ください。
